التخطيط المالي هو عبارة عن الدليل المالي للشركة، والعنصر الرئيسي لنجاح أي مشروع، وتحقيق الأهداف الموضوعة خلال فترة زمنية محددة، ويعمل على الإدارة المالية للمشروع والحد من الضغط المالي المحتمل عن الالتزامات المالية، وبالتالي يساعد التخطيط في النمو وزيادة الاستثمارات خلال المدة المحاسبية المحددة.
إدخال عنصر الإبداع والبعد عن روتينية الأعمال المؤسسية.
إذا تحققت النسبة الكلية، فيشير هذا إلى سهولة الأهداف الموضوعة.
في هذا القسم، نتناول أمثلة واقعية لمتاجر وعلامات تجارية عالمية طبقت مفاهيم التخطيط الاستراتيجي:
من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي أنه يوفر للعاملين داخل المنظمات نظرة واضحة للأهداف التي تسير إليها الشركة على المدى البعيد، كما يساعد التخطيط على مناقشة الآراء المختلفة وتطبيق أفضلها، أيضا استطاع التخطيط الاستراتيجي القضاء على عملية الروتين اليومي الممل للموظفين وزيادة حماسهم للعمل، وثقتهم بقدرتهم على إنجاز المهام المحددة.
يركز هذا المستوى من التخطيط الاستراتيجي على المنتجات والخدمات التي توفرها الشركة مع الاحتفاظ وتنمية الميزات التنافسية.
التخطيط بشكل عام هو إعداد خُطة للأعمال والمشاريع في المستقبل عن طريق وضع خُطة مدروسة سواءً اقتصاديًا أو تعليميًا أو غيره ورسم منهج له، التخطيط المالي يُماثل التخطيط بأغلب جوانبه لكنة يتعلق بالأمور المالية وإدارة هذه الأموال، أيضًا يتم التوقع إلى ما يجب أن يبدو عليه المستقبل فالتخطيط أهم تقنيات إدارة المشاريع والوقت ويكون بإعداد خطوات العمل لتحقيق بعض الأهداف المحددة والتي تُشبه الخريطة أما اقتصاديًا فهو وظيفة أساسية من وظائف الإدارة ويتم بها صياغة خُطة تفصيلية لتحقيق التوازن الأمثل بين الاحتياجات أو المتطلبات مع الموارد المتاحة، تُحدد عملية التخطيط الأهداف والاستراتيجيات والوسائل المطلوبة لتنفيذ جميع الخطوات في تسلسلها الصحيح التي تُحقق هذه الأهداف. التخطيط المالي
كل خطوة تنفذ يتم مراقبتها بعناية للتأكد إذا كانت متوافقة مع التوقعات الموضوعة أم لا.
ولا يكون هذا التفكير الاستباقي إلا من خلال تحليل الوضع القائم والتخطيط الاستراتيجي المتفهم للتغيرات.
إمكانية تطوير المنتجات والخدمات تبعًا لاحتياجات جديدة.
مصمم هذا النموذج من أجل المديرين الذين يسعون إلى متابعة أداء الأعمال ككل. فهي تمنح فرصة الإلمام للإدارة بأداء الشركة من جميع النواحي لا الجانب المالي فقط.
يشار إلى التخطيط الاستراتيجي على أنه العملية التي تتضمن تحليل الوضع الحالي لأي منظمة، بهدف تحقيق الأهداف الاستراتيجية، يمكن اعتبار التخطيط الاستراتيجي أنه نور الامارات نظرة طويلة المدى إلى الخطط المفصلة التي يجب وضعها لتحقيق الأهداف في المستقبل.
يجب تحديد الأولويات ووضع الحاجات الأهم وإشباعها أولاً ثم الحاجات الأقل أهمية.
يعتبر التخطيط المالي أهم العناصر الأساسية لتحقيق النجاح في المؤسسة، وتتمثل أهميته فيما يلي: